干事不能“因噎廢食”

近日與基層領導干部座談，不少人提到現在基層工作難干，一方面是紛至沓來的各項工作任務，每一項工作都頭頂“責任狀”﹔另一方面是日益復雜的群眾利益訴求，件件都是難解的“疙瘩”，不少干部為了解決這些新問題、新情況，頂著壓力，積極創新，事沒少干，但是因為結果不盡人意或考核落了下風就挨了批評甚至受了處分，實在讓人委屈，於是一些干部生出了歇一歇的思想，面對工作有了觀望情緒。

干事與干成事雖然隻有一字隻差，卻橫亙著巨大的主觀能動性的鴻溝。改革越向縱深處發展，遇到的困難和問題也就越復雜，越難以解決，隻有堅持創新發展，才能夠最大限度的解放思想，用更新的方法來直面挑戰，化解矛盾。列寧曾經說過，“隻有什麼事也不干的人才不會犯錯誤。”干部如果因為怕挨批評、犯錯誤就干事拖拉、逃避創新，干起事來畏首畏尾，甚至不敢擔當、不思作為，才是最大的危險。

在改革創新過程中，許多干部的失誤錯誤是在先行先試、缺乏經驗、客觀條件不成熟等情況之下的失誤和過失，整個過程處於“摸著石頭過河”的“試錯”之中，有時就算做了精細周密的計劃，有了大量翔實的根據，但制定出來的辦法、開展的各項工作都有可能會在雲波詭譎的改革縱深處“觸礁”，而面對著可預計的困難和不可預估的成功率，為了保護干部干事創業熱情的“火苗”，建立切實有效的容錯糾錯機制至關重要、迫在眉睫。

一位縣委書記曾經坦言：改革進入深水區，需要的是勇氣和擔當。如果一腳踩空，嗆個半死，再被拉上岸打幾板子，就有點不近情理，也不符合黨的一貫原則。建立容錯糾錯機制，對干部干事採取多維度、系統化的標准進行評價，綜合考慮干部干事的實際情況，給干部干事創業營造出寬容氛圍，正確地看待他們的失敗和過失，是為實干者“撐腰”，保護不懼風險的勇敢者，支持敢於沖破固化藩籬的改革者，這樣才能為改革添動力，為創新增支撐。

寬容失敗是鼓勵改革創新的必要之舉，但是也要劃清弄懂“錯誤”的邊界。容錯不容低級錯誤，絕對不能把因為干部個人疏忽大意、違背規矩紀律干事的錯誤混同於可容之錯﹔容錯不是“免死金牌”，對於那些打著改革的旗號亂作為、濫作為，浪費公共資源、消耗改革時間的干部，要嚴肅追責。要堅持和准確把握習近平總書記提出的“三個區分開來”，包容不縱容，讓銳意進取者放下包袱，輕裝上陣，一往無前。