莫把工作通報當作“筐”

一些地方不管輕重緩急，動輒通報到單位主要領導﹔有的為把責任壓實，頻繁通報情況，從月通報到周通報，甚至一天一通報﹔有的創新“一封信”等花樣繁多的通報形式，變相把工作責任分解到下一級……（10月9日《人民日報》）

工作通報是上級機關傳達工作精神、強化責任落實的重要工作方法，是推動工作落實的有效手段。然而，一些地方卻把工作通報當成了“筐”，什麼東西都往裡面裝，其中有的是貪多求全，無論大事小情，不管是不是重點、有沒有聚焦中心，一律以通報的形式一發了之﹔有的是層層加碼，或者把上級機關下發的工作通報進行分解后再分別下發，或者變著花樣並“添油加醋”地下發名目繁多的通報，使得工作通報如同滾雪球，越滾越大，凡此種種，都會讓基層不勝其煩。

不可否認，為了傳達情況、溝通信息，以通報的形式及時讓下級機關或單位知曉各級的重要精神或情況﹔為了指導工作、推進落實，以通報的形式及時明確工作要求、嚴肅工作紀律，為后續抓好工作落實提供遵循和參考......這些都是必不可少的。然而，倘若不區分事情的輕重緩急，通通貼上“通報”的標簽下發給基層單位，就會讓工作通報失去應有的嚴肅性、權威性和針對性，從而沖淡工作主題、分散工作重點，出現事事都要落到實處，但事事都難以落到“點”上的現象。

應該是，工作通報在於精而有效，不在濫而無章，需要深度聚焦日常工作重點、緊緊圍繞年度工作主線，做到能少發則少發、能不發則不發，做到仔細思量、慎之又慎。我們隻有惜墨如金地擬制通報內容，最大限度地消減通報下發的頻度和數量，讓工作通報實起來、瘦起來，則工作通報就能夠主線分明、有的放矢。如果重形式輕內容，一味拉高數量，把工作通報當成“筐”，凡事都裝筐“打包”分發給基層，則工作通報隻會是虛有其表的空架子，很難產生應有的功效，隻會助長形式主義。

往深裡說，一些地方把工作通報當作“筐”，根本原因還在於工作作風不實、責任擔當缺失。有的機關黨員干部抓工作浮於面上，熱衷於以文件落實文件，滿足於工作布置了、文件發了，企圖以工作通報的形式來代替深入基層抓落實，把實實在在的工作玩虛了﹔有的抓工作缺乏擔當，不願不敢承擔工作責任，企圖以事事發通報的形式給工作留痕，以此把責任風險分解到下級單位，從而轉嫁工作責任，把履責變成了推責，如此這般“空、虛、飄”的機關作風，怎能以上率下抓好落實。

莫把工作通報當作“筐”。我們各級機關黨員干部還須扎實轉變工作作風，努力提升工作實效。要從轉變文風抓起，既要在縮減工作通報的內容上下功夫，確保內容濃縮、言簡意賅、直奔主題，也要在消減工作通報的數量上動心思，對於能取消的通報名目就要一律取消，能合並一起發的通報就要合並發。同時，比下發工作通報更重要的是深入一線調查研究，聽一聽基層干部群眾怎麼說，看一看日常工作有沒有真正落實到末端，感受一下工作的成效如何，切實讓工作通報更接地氣，推動工作落實更上一層樓。