調查研究必須立足“解決實際問題”

近日，一位聯系服務建筑企業的干部“吐槽”，一些領導干部每年都要到企業走訪調研、開座談會，但除了留下一堆文字材料，沒解決多少實際問題，企業負責人對於這樣的調研常常很不“感冒”。

這類“畫風”的調查研究，現實中並不鮮見。一些領導干部在調研工作中，對調研主題的確定、調研前期的安排很“上心”，調研過程中對待群眾的態度也很誠懇，但調研結束之后的反饋卻常常“虎頭蛇尾”、甚至不了了之，讓眼巴巴等待問題解決的企業和群眾心生失望。

在全面從嚴治黨的語境下，對領導干部開展調查研究的要求越來越高、考核越來越嚴。如在黨建年度述職中，就對領導干部下基層調研的次數作了明確要求。這種情形之下，重視調查研究、“工作在現場”的領導干部越來越多。但依然有一些領導干部，滿足於調研次數的累積，卻忽視實際問題的解決。將察實情、訪民情、解民憂的調查研究，異化為一種實實在在的形式主義。

調查研究既是“聯系群眾、為民辦事”的一個過程，也是“發現問題、解決問題”的一個過程。如果調研之后沒有及時拿出可行的對策措施，解決好企業和群眾期盼解決的問題，不僅背離調查研究的目的，也會失信於民。因此，調查研究必須立足“解決實際問題”，將工作做細做實做到位，才能成為構建和諧干群關系的重要抓手。

重視調查研究是我們黨做好工作的重要“傳家寶”。毛澤東同志指出：“沒有調查，就沒有發言權”﹔鄧小平同志強調：“隻有調查研究，你心中才有數”﹔習近平總書記指出：“當縣委書記一定要跑遍所有的村，當地（市）委書記一定要跑遍所有的鄉鎮，當省委書記一定要跑遍所有的縣市區。”領導干部隻有練好調查研究的基本功，才能拉近與人民群眾的距離，在想問題、做決策時，自覺做到問計於民、問需於民、問效於民。

當然，在社會轉型期、矛盾凸顯期，不僅社會治理難題錯綜復雜，而且人民群眾的訴求也是千差萬別，要想做到每一次的調查研究都能夠有效解決問題，並不是一件容易的事。這就需要領導干部堅持真心實意地和群眾“坐在一條板凳上”，及時就存在的問題和困難與群眾溝通交流，以務實的作風尋求群眾的理解和支持。而做好這一點，也是調研解決實際問題的另一種呈現方式。