考察干部多把“功夫下在日常”

“工作這麼多年，對組織講這麼多話還是頭一次，不少積壓在心裡的話都講了出來。”……連雲港市改進干部考核方式，對全市103家市管領導班子及班子成員開展日常考核，綜合研判、系統了解班子運行狀況和干部德才表現，進一步提高精准識人科學化水平。（10月9日人民日報）

為治以知人為先。所謂知人，要求組織部門摸清干部的“底子”，全面深入、歷史辯証地為干部畫像。選拔任用干部，必須准確識別干部，知人不深、識人不准，就會任人不當、用人失誤。考察既是識別干部的手段，也是選人用人的基本環節。通過深入細致的考察，掌握干部的德能勤績廉情況，察其是否符合選拔任用條件，有無影響選拔的情形。

考察干部不能臨時抱佛腳，啟動干部選任程序后，僅憑個別談話、實地考察、集體面談以及查閱相關資料，征求有關部門意見等，很難深入了解干部的綜合素質，掌握干部的實際情況。考察時間畢竟有限，而考察的內容無限，如何確保考實考准干部呢？需把考察的功夫下在平時。正如毛主席所言，識別干部不但要看干部的一時一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作。

在日常中看黨性定力，考察其政治標准。政治標准是選拔干部的首要條件，必須黨性定力強，政治素質過硬。要在日常中，察看干部的言行舉止，是否以黨員干部的身份嚴格要求自己，處處以身作則，勇當先鋒堡壘。有無反對黨的領導，是不是服從黨的領導和安排，有沒有抵觸黨的方針政策行為等。尤其是在重大歷史事件中，有沒有清醒的頭腦，是否堅定理念信念，能否做到堅定維護黨的領導與權威等。

在日常中看處事能力，考察其履職擔當。春秋時，鄭國子產善於識人，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作，將之比作“操刀傷錦”，必成大害。堅持政治標准為先的前提下，履職能力尤其重要。在艱難險重條件下識別干部，在重大任務中考察干部。必須要將想干事、能干事、能夠干成事的干部選拔上來。既要對勤政有為干部肯定與褒獎，更要激勵干部奮發有為，讓有為者有位，有擔當者有機會。

在日常中看名利態度，考察其境界格局。境界決定高度，名利是干部境界的“試金石”。過度看重名利，勢必因名為利跌跟斗。觀察干部的名利態度，有無爭名奪利行為，是否不擇手段為名為利。倘若在名利面前表現過度，事事把個人利益放在首位，時時強調自己的得失，一旦提拔重用，極易因權生利，以權謀私。干部需劃清公私界限，選拔任用一心為公，竭力為黨為國奉獻付出的干部。

路遙知馬力，日久見人心。組織部門要當好“千裡眼”“順風耳”，考察干部需要延伸觸角，善於在日常工作與生活中，收集干部的勤能情況，了解干部的德才表現，閑時備來急時用，為干部選拔任用掌握准確一手材料。