干部要在干事創業上多花點心思

近日，在基層走訪時，聽到部分基層干部群眾反映，一些平時很會表演、很能來事的人，動不動就提拔了﹔而基層一干就是十多年的默默無聞的同志，卻感受不到組織的溫暖，長期得不到提拔使用。這種現象也許不具有普遍性，卻在一定程度上反映了一些地方在干部選拔任用工作中存在的不正之風，暴露了一直困擾干部隊伍的“干的好的，不如跑的巧的”等現象，也極大地挫傷了部分干部干事創業的積極性。

為官避事平生恥。干部，干部，那是要干事的。然而，不可否認的是，少數干部不把心思放在全心全意為人民服務上，不把精力放在默默無聞、腳踏實地、干事創業上，而是熱衷於跑與要，習慣於“人來瘋”，喜歡在領導面前晃悠，在各種人際關系中周旋，以求得領導青睞，撈取個人升遷的資本。這樣的干部看似很講人情世故，而且見什麼人說什麼話，所謂“情商高”，但是，如果成天熱衷於此，無心工作，不用心服務，久而久之則會淡忘黨的宗旨，破壞和諧環境，污染政治生態，干擾正常工作。這樣的干部不會干事或不會干正經事，隻會來事，與黨的宗旨背道而馳，與干部身份不相符，還容易滋生“四風”問題，必須引起我們的足夠警醒。

俗話說，無事生非。一個干部不尋思如何多干事，必然會將興奮點轉移到不務正業，很會來事上。而且“會來事”的人，常常朋友多、路子廣，又很容易讓其他干部趨之若鹜，從而渙散組織紀律，影響工作質效。制度管根本更管長遠。因此，必須著力加強制度建設，用嚴格規范的制度安排促使干部將心思用到工作上、把精力用到為人民服務上，從而營造良好的干事創業氛圍，建立健全鼓勵干事激勵創業的體制機制，大力弘揚和踐行社會主義核心價值觀，引導廣大干部以干事為榮不干事為恥﹔同時要建立末位淘汰機制，讓不務正業、很會來事的人真的無“事”可干、無位子能呆。

導向決定方向，站位決定方位。干部干不干事，在很大程度上與用人導向有關。讓干事的人得實惠，讓會來事的人沒市場，才能讓干事者看到希望，讓來事者感到危機。站在群眾的角度，始終將人民放在心上，以實現人民對美好生活的向往作為追求的目標，必然無怨無悔默默干事、樂於奉獻。反之，那些會來事的干部，也不是不做事，而是為了給自己臉上貼金、為個人撈取功名，所以通常是做給領導看的，或者說是在作秀。故此，必須堅持正確的用人導向，為“事業為上、公道正派”的人撐腰打氣，也就為干部樹立了做人做事做官的方向。要堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善干部考核評價機制，建立鼓勵激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為那些敢於擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。要優化干部考評方式，堅持走好群眾路線，恪守為民底線，讓群眾來評議干部、選擇干部、淘汰不合格干部。

俗話說，吃虧是福。幸福都是奮斗出來的。有些人認為比別人多做事，是吃虧了。殊不知，付出越多，才能收獲滿滿。不好好做事，不為民干事，也許可能一時瀟洒，但總有“丟飯碗”的一天。而那些隻知道來事的人，也許能暫時贏得領導的青睞而獲得重用，但保不准哪天因為不守規矩、不干正事而“栽了”。隻有始終將心思用在干事創業上，想干事、能干事、干成事、不出事，才能對得起人民公仆這個身份，也才能實現人生的價值，贏得黨和人民的信任，以自己的辛苦指數換取群眾的幸福指數，不斷推進中國特色社會主義偉大事業和黨的建設新的偉大工程向縱深發展，無愧於黨、無愧於人民、無愧於未來、無愧於時代、無愧於自己的內心。