讓“提高重視”跳出“紙面”

時下，在很多工作匯報中常能看到這樣的表述：“要對某工作進一步提高重視”“將從三方面提高某工作的重視程度”……當前，個別領導干部把“提高重視”作為了匯報工作中的“百搭詞匯”，任何一項工作隻要談及不足，似乎隻要在改正舉措前冠以“重視”之名，便成為了無可挑剔的“妙計良方”，更有甚者，不看實際情況、不做具體分析，為應一時所急直接在上一年的匯報材料中“提高重視”之前加上“進一步”三字，而材料中的種種“重視”之舉也在匯報完成后成為了過眼雲煙。

誠然，在實際工作中，某方面存在問題和不足，首要任務就是竭力改正與完善，要相較於之前拿出更多的精力、給予更多的關注，力求做到有所改、有所成。但當“提高認識”只是停留在紙面上的“條件反射”，“引起重視”只是為求文稿內容豐富、結構完整的“標配”，這種機械化的“為了重視而重視”必然難對推動工作起到實效。

“紙上重視”折射出了個別領導干部對“套路化”工作模式已然形成了路徑依賴，但凡是要求抓整改、促落實的，便把“提高重視”擋在前，看似積極回應，實際上是推脫責任、逃避現實的“偽積極”。生活中有種“假沸”現象，豆漿沒有燒開時就會沸騰，因豆漿中皂素受熱膨脹會產生大量泡沫，造成已經燒開的假象，這種豆漿喝了后容易中毒。懸浮在紙面上的“提高重視”無異於“假沸”的豆漿，看似有模有樣，其實卻只是表面熱鬧，產生的危害更是不容忽視。

事實上，重視程度決定了事業發展的高度和走向，但倘若“重視”本身都是虛假的，又怎能保質保量地讓預期目標得以實現？又倘若不能理清楚工作中緣何不足、落后在哪，又怎麼能找到“重視”的落腳點？“提高重視”應當是貫穿事業發展始終的，它不應隻放在某一節點上，更不應淪為“紙上談兵”，與其絞盡腦汁拼湊匯報中的條條框框，不如先回歸到工作本身，重新審視工作，少動“歪腦筋”、杜絕“抄近路”，真正拿出整改到底的誠意和決心，直面矛盾和問題，讓“重視”跳出“紙面”、落到地面，有力地滲透到工作的每一個環節，真正讓重視之后有實干、出實績、奏實效。

抽離出匯報材料當中的“提高重視”，應當是涵義豐富的。於領導干部而言，“重視”之中，有對事業發展的責任擔當，有對組織信任的庄重承諾，有對百姓期許的真誠回應，更有對自我選擇的坦蕩與無愧。“不換無策，隻怕無心。”領導干部隻有把“重視”二字落在心上，才能真正讓工作的“落地有聲”變為“落地生根”。