讓敢言善聽蔚然成風

據《說苑·臣術》裡記載，高繚在晏子手下為官三年，為人謹慎，不言人過。一天，高繚突然被晏子辭退。有人覺得很詫異，便問緣由，晏子說：“高繚在我身邊三年，卻從來不說我的過錯，所以辭退了他。”晏子想聽刺耳之語，但高繚卻從不諫逆耳之言,因此高繚被逐也就理所當然。

揆諸現實，在少數單位和地方，敢講真話和善聽諍言卻成了“稀缺資源”：有的匯報工作，將成績粉飾一番，大講特講，問題卻說的風輕雲淡﹔有的擅長正話反說，用表揚的口吻向領導提意見，實則是乘機溜須拍馬﹔有個別領導聞喜則悅，聞憂則怒，聽不進他人“異見”，容不下別人“挑刺”，對敢言者實行“冷處理”。

黨員干部是否敢於直諫、善於納諫，不僅體現了人格品質，也考驗著黨性修養。事實証明，絕大多數“講真話、道實情”的人更能得到領導賞識、組織認可。而對於領導干部來說，若從諫如流、善納雅言，不僅可以匯聚眾智、減少失誤，更能贏得同事擁護，推動事業發展。

要想讓敢言善聽蔚然成風，關鍵要營造一個講真話、聽真言的良好政治生態。一方面，領導干部要示好范、帶好頭，自覺拿起並用好批評與自我批評武器，參加民主生活會、工作總結會、經驗交流會，要敢於刀刃向內，揭短亮丑，不夸大成績，不回避問題，不掩飾短板。對下屬的失誤和不足，要敢唱“黑臉”，敢說“硬話”。另一方面，要暢通意見表達渠道，通過設立線上線下意見箱、舉辦面對面“懇談會”等方式，讓基層有發聲機會和建言平台。要發揮干部考核指揮棒作用，把“講實話、察實情、干實事”作為干部考核的硬指標，讓講真話、干實事的人有舞台，說假話、做虛功的人沒市場，推動形成講實話、干實事、求實效的良好風氣。