讓年終考核考出真效果

歲末年初，各類考核、檢查、評比接踵而至。作為梳理一年工作，回顧成果亮點、總結經驗教訓、實現自我提升的一個重要手段，年終考核理應受到各個單位的重視。但筆者下鄉走訪，聽聞一位基層干部反映：因為一些指標設計不合理、程序繁多、部門交叉重復檢查等原因，使得年終考核變成一項“艱巨的任務”，不僅沒能通過考核考出真效果，反而在無形中增加了許多工作量。

這位基層干部所言並非個例。近年來，頻頻見諸報端的“基層干部為應對考核通宵做台賬”“為對付檢查，年底天天加班寫材料”等報道，使人們更加真切認識到基層工作辛苦的同時，也映射出當前年終考核存在著一定的誤區。有的考核流於形式，隻在乎台賬資料的厚度，不關心實際工作的力度，材料上吹得天花亂墜，實際工作卻是“蝴蝶戲花”“蜻蜓點水”﹔有的急功近利，隻盯著項目實施的進度，不理會推進工作的難度，一催再催導致工程質量難有保障，層層加碼最后反而亂了碼﹔有的過分刻板，隻強調一些規章制度，不注意看待問題的角度，打錯板子、扣錯帽子，傷了基層干部的心。凡此種種，是官僚主義和形式主義在年終考核中的具體體現。

實際上，工作重在平時、難在堅持、貴在認真。有句俗話“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”正應此理。因此，年終考核應該更加注重平時表現。要把日常管理與年度考核相結合，使定期考核與跟蹤考核相配套，讓考核更加精准有效。隻有平時按計劃做好做優，根據步驟做實做細，工作才能有條不紊開展，循序漸進完成。如果“平時成績”所佔權重太小，“期末成績”一錘定音，則一些單位和個人，難免會出現平時懶懶撒散、敷衍塞責，年終臨時抱佛腳，突擊完成任務的情況。如此這般，不僅不能很好推進工作，還會助長形式主義之風蔓延。

年終考核還應該注重實績實效。現在，基層治理中廣泛提倡“痕跡化管理”。從管理角度看，這不失為一種縝密有效的管理辦法。但如果過度追求痕跡，要求事事留“痕”，步步留“跡”，最終造成實際工作沒做多少，反而花更多的時間和精力去“留痕跡”，則得不償失。近日，有媒體報道，某地改造一戶廁所要拍3次照片，填寫6張表格，最后弄得村民都不願意進行廁改就是一例。考核，隻有考在實處、核在關鍵，這根“指揮棒”才能起到正向引導作用。“重痕跡，輕管理”或重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”，都隻會削弱甚至異化“痕跡化管理”的效果。

做好年終考核，判斷工作的好與壞、成與敗，另一個至關重要的因素就是群眾是否擁有獲得感。“金杯銀杯不如群眾的好口碑”，黨中央一再強調“讓人民群眾有更多獲得感”，這是踐行我們黨全心全意為人民服務根本宗旨的必然要求。隻有在打好“三大攻堅戰”、推動高質量跨越式發展過程中，解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，讓群眾更多共享改革發展成果，我們的工作才能取得實績實效。也惟有以此為標准，年終考核才能更多考出真功夫、收到好效果。