謹防呆板考核束縛扶貧干部手腳

為防止扶貧干部“駐村”不住村、“挂名”不干事等現象， 各級文件對駐村扶貧干部管理進行了規范。每周“五個白天、四個黑夜”幾乎是駐村干部的工作常態。（12月12日半月談網）

自脫貧攻堅戰號角吹響以來，不少地方都從上級部門抽調黨員干部，派駐到扶貧一線擔任第一書記等職務。為了管好這支扶貧生力軍、脫貧攻堅隊，有的要求每年駐村時間不得少於200天，有的要求每月走訪貧困戶不得少於10戶，有的要求每月駐村時間不得少於22天，有的在村裡安裝攝像頭查崗。

平心而論，上述規定對“走讀式”扶貧干部具有較強約束力，出台這樣的考核指標不能全盤否定。畢竟，如期摘掉“貧困”這頂帽子，一個重要前提是，對村情民意必須做到心中有數。要求駐村扶貧干部住在村裡，可以讓他們有充足的時間了解村裡的具體情況，知曉貧困戶想什麼、盼什麼。掌握了第一手資料，才能在今后的扶貧工作中對症下藥、精准施策。

同時也應該看到，扶貧不是一項單打獨斗的工作，拔掉老百姓的窮根子，需要資金和資源的支持。爭取扶貧資金、申報扶貧項目、引進龍頭企業、外出考察取經等等，都得駐村扶貧干部去要、去跑、去學。如果考核指標太過於苛刻死板，不僅會束縛扶貧干部的干事手腳，而且會打擊他們的扶貧熱情。

何況，走村入戶摸排情況，只是個階段性任務，完全沒有必要把駐村扶貧干部“釘死”在村裡。在住村時間上搞“一刀切”，駐村扶貧干部往往隻能做材料、記日志、迎檢查，自己的優勢特長反而難以有效發揮。挂著駐村扶貧干部的名，干著點個卯、充個數的事，在崗不在狀態，這樣的形式主義不要也罷。

俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。扶貧工作干得怎麼樣，脫貧效果到底如何，群眾看的最清楚，也最有發言權。如果駐村扶貧干部想群眾所想、急群眾所急，帶領群眾邁上了康庄大道，自然會贏得群眾真心點贊。反之，如果駐村扶貧干部沒給群眾帶來實實在在的獲得感、幸福感，即使天天吃在村裡、住在村裡、干在村裡，群眾會不會領情、買賬，也許還要打個問號。

有鑒於此，唯住村時間論“英雄”的考核機制，恐怕要改一改了。對可以爭取外部資源，幫扶鄉村發展產業，解決基礎設施建設等駐村干部，適當放寬住村時間限制，從而將駐點的人力資源變為撬動社會資源的杠杆。一切以“扶貧實績”論英雄，倒逼駐村扶貧干部全力以赴答好這張時代考卷。