念好精准識人“四字經”

選人用人，重在“精准識人”。如何才能做到“精准”？陳雲曾講過一個方法，就是“交換、比較、反復。”言路廣則思路開，多角度則視野闊。筆者覺得，組織部門在大力倡導“交換、比較、反復”的基礎上，還要念好“聽、看、察、判”四字經，擦亮察人識人的“火眼金睛”，從而確保選人用人的精准。

加強日常調研，多角度“聽”。“政聲人去后，民意閑談中”，干部的德才好不好、實績怎麼樣，是個什麼樣的人，群眾看得最清楚，也最有發言權。建立健全干部日常調研機制，廣泛聽取黨組織負責人、分管同志及黨員群眾代表、服務對象的意見，多維度傾聽群眾的聲音，通過多和群眾交流，全面掌握干部在圈內圈外、台上台下、八小時內外的表現及群眾“口碑”，為干部精准“畫像”。

堅持實地跟蹤，零距離“看”。實干是新時代干部最鮮明的品質，實踐是衡量干部是否實干的標准。建立健全實地跟蹤考察機制，通過實地走訪、延伸考察、跟蹤問效等方式，把考察觸角向工作、生活一線延伸，看他們在面對錯綜復雜矛盾時，是否敢於改革創新、拍板定案﹔在大是大非面前，是否敢於堅持正氣、堅守立場﹔在急難險重任務中，是否敢於靠前請命、沖鋒在前﹔在榮辱得失上，是否做到“不以物喜、不以己悲”……零距離、真實性地了解掌握干部情況。

調閱翻看多種資料，全方位“察”。“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”識人不僅要聽其言、觀其行”，還要做到“眾好之，必察焉﹔眾惡之，必察焉。”堅持把研究人和研究事結合起來，及時調閱考察對象干部檔案、個人有關事項報告等原始資料，深入了解考察對象參加組織生活、履行黨內工作職責等相關情況，注重把年度考核、績效考核、述職評議、專項檢查等結合起來，通過多角度、全方位考核了解，對干部的思想、作風和工作特別是政治表現作出客觀公正的評價。

反復比對分析，精細化“判”。“善人雖善，猶有所乏﹔以其所乏，不明己長。”每個干部都有其所長、有其所短。精准識人歸根到底是為了精准用人。建立完善綜合分析制度，強化干部工作各環節常態化研判，著眼事業發展需要什麼樣的干部，就選什麼樣的干部﹔缺什麼樣的干部，就配什麼樣的干部。堅持每個崗位都拿出多個人選，反復交換意見、進行分析對比，確保把合適的干部放到合適的崗位上，把最能拼的干部派到最關鍵的戰場上，真正讓想干事、能干事、干成事的干部都有機會、都有舞台。

察人識人歷來不易。“知人不深、識人不准，往往會出現用人不當、用人失誤。”念好精准識人“四字經”，關鍵就是要堅持走群眾工作路線，多渠道、多層次、多側面深入了解干部，全面、立體、辯証地考察甄別干部，真正把那些“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好干部識出來、用起來，激發干部隊伍在新時代作出新擔當新作為。