警惕考核中的“紙面文章”

年終考核，一些基層單位周邊打印店一時間“洛陽紙貴”——有的工作“臨時抱佛腳”，憑一篇篇反復刪改的文章展示平時工作成效﹔有的工作年終搞“紙張突擊”，靠一堆堆紙質台賬呈現平時工作成績﹔有的工作即使有了工作基礎，卻需要用一本本裝訂工整的冊子“裝點門面”，以顯示平時工作規范……這些不看實際成效、看“紙面文章”的工作做法，間接反映了一些地方考核導向從重“實績”到重“形式”的異化，是形式主義的典型代表，值得深思和警惕。

“紙面文章”層出不窮，其實質是“三分靠做、七分靠編”——編成效、編總結、編台賬，無限放大甚至虛構出工作成效，卻偏偏對了某些上級部門的“胃口”。“一個巴掌拍不響。”與之相應，有的上級部門部署多、調研少，聽匯報多、問實效少，平時不到基層走訪，不掌握下級平時工作情況，對下級工作成效真、假、好、壞的評價全憑下級的總結和匯報搞定，助長了形式主義之風。此外，一些綜合性考核“流水線”上各個部門“各管一塊”，情況梳理和匯總不及時、不全面、不具體，與實現“全面”考核和“全方位”考核的要求有差距。久而久之，有的上級部門的考核就會極其依賴“包羅萬象”式的“紙面文章”，明之不可取偏偏“甘之如飴”，形式主義外衣下包裹著的“懶政”思維又可見一斑。

然而，“紙”總有包不住“火”的一天。“編”出來的工作成效經不起實踐的檢驗，靠“修辭”和“修飾”得來上級肯定也不會長久。方向若是不對，在“虛功”上多努力一分的同時，就意味著對“實績”的懈怠也增長一分。

綜上，“紙面文章”是一場對“實績”的舍本逐末。要糾正，除了要從以對單位、對組織高度負責的角度切入做好考核工作外，還要從考核機制上著手，建立以平時跟蹤問效為主的考核機制，消除“紙面文章”滋生的土壤。同時，要能夠糾正考核過程中的偏差，發現一例糾正一例，因弄虛作假造成惡劣影響的還要嚴厲懲處，最終“撿了芝麻、丟了西瓜”，讓熱衷於“紙面文章”者沒有空子可鑽。