“開會”與“開局”是兩碼事

“一年之計在於春”，新年伊始，開好局、起好步，對於完成年度工作目標任務，的確有著至關重要的意義。基於此，在一些單位、部門的工作計劃中，總愛把“開會”當做一年中的“開局”工作，仿佛“一年之計在於會”，認為該開的會開了，該講的話講了，該提出的要求提出來了，該部署的工作部署下去了，一年的工作局面就打開了。其實，這是錯誤的。

會議是部署工作、明確責任、落實任務一種不可或缺的手段。然而，事無巨細，動輒開會，以致歲首年初成了這些單位、部門的會議高峰期，不僅上下各級層層開會，層層表態，而且各個單位、部門之間也競相開會，似乎隻有這樣，工作才算有聲有色，這就有悖於開會的初衷。

“開會”與“開局”，原本就是兩碼事。如果把開會當成開局，一味地用會議落實會議精神，以會上表態代替實際行動，所謂的開局，也就不過是停留在會上、嘴上、紙上的花拳繡腿而已，不僅無助於抓好工作落實，也會分散工作精力，妨礙工作推進，還會影響到黨風、政風和社會風氣，助長坐而論道、紙上談兵的清談陋習，更會導致腳踏實地、求真務實的實干作風被啃食、被消減。

實干是務實者的通行証，空談是務虛者的裝飾品。正如民諺所說，這道理，那道理，實干才是硬道理﹔說一千，道一萬，不如實際干一干。實干是干好工作的前提，也是推動高質量發展的最好開局。這樣的道理並不深奧，很容易理解，為什麼還會出現把“開會”當“開局”的現象呢？關鍵是有些領導干部的思想觀念上有問題，把開會當成主要“差事”。有的認為，不開會解決不了問題﹔有的認為，隻有開會才能解決問題﹔還有的認為，會開少了，干部就呆懶了。於是乎，用會議推動工作，用會議促進工作，用會議督促落實的現象，也就自然而然地形成了。

事實上，我們並非一味反對開會，非開不可的會一定要開，而且必須開好，達到應有效果。那些可開可不開的會議盡量不開，可以合並的會議就不要“單開”，這樣既可以精簡會議，也可以壓縮費用開支，更重要的是可以使各級黨員干部跳出“會海”，多深入基層，聽民聲、察民情，指導基層制定工作計劃，完善工作措施，狠抓工作落實，幫助基層群眾解決生產、生活中遇到的實際困難，在真抓實干中打開一年工作的新局面。

時下，正值“好雨知時節，當春乃發生”的大好時光，各級各部門、各級領導干部要想使工作開好局，起好步，就必須一切圍著目標轉，一切朝著目標干，少一點浮躁心態，少一點夸夸其談，多一些嚴謹作風和斗爭精神，迎著矛盾上、頂著壓力沖、放開手腳做，不怕下力氣，不怕費工夫，大力營造“真抓實干”的濃厚氛圍，不脫離實際，不搞花架子，在克服困難中爭得主動，在解決矛盾中贏得先機，當落實的榜樣，做實干的表率，讓每一份計劃、每一項工作都能落到實處。這樣的開局，才能讓后程跑得穩、跑得快。