嚴防副職變成單位“二傳手”

最近一段時間，有些基層干部反映，單位“二傳手”現象有所抬頭。少數副職面對當前一些硬任務，不動腦筋，不願擔當，習慣性簽給科室辦理，既不作出相應的指示安排，也不親自帶著干，簽字就代表落實，企圖在空閑中過日子，讓被分管的干部常感無所適從。

眾所周知，一個單位的職數配制呈“金字塔”，“一把手”僅有一個，但副職卻有好幾人，“一把手”負責抓總，而副職則是干業務的“領頭羊”，既要當好“指揮者”，也應成為“實干家”。從某種意義上講，副職屬於業務上的領導，是確保單位完成各項目標任務的關鍵人物。可是，有的單位副職卻當起了“二傳手”，剛從“一把手”接過任務，轉身就簽給科室辦事，自己在空閑中混日子，造成很大的影響。

副職不願擔當做事，必定與內心動力不足有關。在現有的體制下，副職要晉升為正職是“一道坎”，受“天花板”現象影響，大多數人很難邁得過去，即便干了數年，還可能“原地踏步”，晉升無望、無欲無求導致干事沖勁消失，隻想佔著位子享受“經濟待遇”。更何況，“一把手”輪崗的周期短，在一個單位呆上三五年就會調離，可副職在單位的資歷老，即便明目張膽不做事，“一把手”往往也是睜隻眼閉隻眼，變相縱容不作為。

要知道，副職是一個單位“承上啟下”的關鍵，接過“一把手”分派的工作任務，該誰辦、如何辦，應該及時做出安排。同時，急難險重有難度的任務，副職必須主動擔當，親自牽頭辦理，帶著普通干部一起攻堅克難，發揮“傳幫帶”作用，讓年輕干部迅速成長起來，積累豐富的干事能力。否則，副職一旦缺位失職，很多工作必定難見實效，普通干部因經驗不足、方法不對，也容易陷入“疲勞戰”，事倍而功半。

為官一任須盡職，正職也好，副職也罷，都是推進黨和人民事業的“螺絲釘”，各自發揮不同的作用，但彼此都不可或缺，不能有罷工偷懶現象。每個人都有自己的擔子，該盡的義務和責任，必須不打折扣落實到位，才能確保單位像一台完整的“機器”，能夠正常運轉。

對工作中的“二傳手”，不論普通黨員，還是領導干部，都應一視同仁，讓“佔著位置不干事者”下得去，把位置讓出來，給苦干實拼“老實人”更多成長的空間和進步的機會。隻要真正讓實干者嘗到“甜頭”，懶惰者吃盡“苦頭”，就必定能讓實干現象蔚然成風，“二傳手”現象也就自動退出歷史舞台。