讓選派干部煉成“真金”

近日，中共中央印發了修訂后的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，對干部交流提出了“堅決防止‘鍍金’思想和短期行為”的要求。這既順應了時代發展的用人需求，又體現了崇尚實干的用人導向。選好育好用好選派干部，要堅持問題導向，突出抓好人崗選配、日常管理、任期考核，促進選派干部在基層真抓實干。

人崗匹配要“准”。基層情況千差萬別，干部素質良莠不齊，挂職工作中，若忽視基層發展與干部成長之間的供需關系，派而不選或選而不配，就極易造成供需矛盾，影響選派質效。選派干部到基層挂職，要堅持“崗得其人、人適其崗、人崗共進”的理念，既要全面考察挂職干部的政治素質、成長經歷、專業能力，又要重點分析挂職單位的發展短板、民生難題、目標規劃，解決好“怎麼選，哪裡挂”的問題，實現挂職供需雙方的精准對接，形成挂職工作相輔相成、相得益彰的良好局面。

日常管理要“嚴”。好樹苗種到地裡，若無人澆水施肥、修枝剪葉，也很難成材，同樣挂職干部要想挂有所獲、干有所成，既靠自身努力，更需日常管束。相關選派部門單位要各司其職、通力合作，組織部門要補足“不好管”的短板，健全各項管理制度，強化日常跟蹤考核﹔派出單位要摒棄“不想管”的思維，定期座談交流、實地指導，主動給予關懷幫助﹔挂派單位要放下“不敢管”的顧慮，真心接納、真情幫帶，多交任務、多壓擔子，為其進一步成長提供廣闊空間。從而有效形成管理合力，實現挂職鍛煉目的。

任期考核要“實”。考核是檢驗成效的“試金石”，挂職干部表現如何最終要用考核“一錘定音”。要考准考實挂職干部實績，不僅要面對面聽取匯報，更要實打實檢驗成效，要通過實地查驗、入戶走訪、現場評估，深入了解挂職干部在基層做過什麼、做成了什麼，形成客觀真實、公平公正的考核結果。考核是手段，運用才是根本。對綜合考核特別優秀的，要向派出單位提出干部使用建議，而對少數“走讀干部”“空挂干部”，也要對其表現如實作出判定、給出建議，並存入個人檔案，切實防止各種“混經歷”行為的發生。