“減負”不等於減責任

某地召開一次專項整治工作會，要求幾個部門和企業作表態發言。出於會議“減負”的考慮，沒有要求表態發言的單位會前報送書面材料。誰知3分鐘的發言時間，有的單位發言不到1分鐘就草草收場，讓人感覺態度很不嚴肅。

要求會議發言，是參會單位相互學習借鑒的有效方式。有的會議舉辦方以前由於過分強調發言材料的質量，使得發言單位不得不在材料修改上投入大量的時間和精力，從而讓很多干部反感吐槽。但對會議發言材料不作硬性規定，並不意味著對會議發言就可以隨便應付。況且，會議發言本就建立在平時的工作積累之上，但凡對工作進行了深入思考和認真落實的人，無論如何都能說出個一二三來。因此，該單位對專項整治工作敷衍的程度，由此可見一斑。

常言道，態度決定高度，細節決定成敗。開展基層減負，是為了讓廣大基層干部更好地解難題、辦實事、求實效，這對干部工作責任心與工作標准的要求更高。各級干部要清醒地認識到，基層減負不等於減責任。減負必須與不作為、慢作為問題專項整治有機結合，做到“兩手抓、兩手都要硬”，才能避免責任虛化缺位，讓干部以更加務實的作風、更加嚴謹的態度對待工作、推動發展。

其實，客觀看待當下干部工作中的負擔，一定程度上與一些干部的工作執行不力、工作質量不高等不無關系。面對上級交辦的工作任務，有的干部習慣在規定時間的“最后一刻”完成，如果因質量不達標要求返工，便隻能加班加點地做﹔有的干部常常將上級的三令五申當“耳旁風”，等到問題累積多了、上級又下了“最后通牒”，才陡然覺得“壓力山大”﹔還有的干部“唱功”有余、實功不足，看似忙忙碌碌，實則勞而無功，還常常給人一種很辛苦的“錯覺”。

為此，我們必須辯証地看待基層減負，要防止從一個極端走向另一個極端。既要堅決整治“喊口號”“裝樣子”“過度留痕”的形式主義突出問題，又要改進干部考核評價體系，讓擔當盡責、求實創新、埋頭苦干的干部受到更多的激勵、得到更大的肯定，才能切實推動求真務實之風的彰顯與弘揚。

推進新時代的偉大事業，實現民族復興的偉大夢想，更加需要廣大干部樹立起強烈的事業心和進取心，更加需要廣大干部求真務實、力戒浮華。因此，面對基層減負，各級干部不妨對照自己的現實工作表現進行一番認真反思，看自己在責任意識、擔當精神、能力素質方面是否還存在差距與不足。隻有我們每一名干部都切實負起責任來，都能盡心盡責地干工作，才能避免一些無謂的時間與精力的耗費，推動形成想干事、願干事、能干事、會干事的濃厚氛圍。