讓考核成為干部管理的“硬核”

有官必有課，有課必有賞罰。近日中共中央辦公廳印發《黨政領導干部考核工作條例》（以下簡稱《考核工作條例》），著力破解干部考核結果運用不充分、功能發揮不全面的問題，對考核結果在選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、問責追責中的運用作出細化規定，切實發揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用，讓考核結果成為干部管理的“硬核”，為激勵干部勇於擔當、善於作為發揮“指揮棒”和“風向標”的作用。

注入正向激勵“催化劑”。讓干得多的有甜頭，讓干得好的有奔頭，是激發廣大干部積極性、主動性、創造性的直接動力。《考核工作條例》提出領導干部作出重大貢獻的，可以按照有關規定記功、授予稱號，給予物質獎勵﹔表現突出或者年度考核結果為優秀等次的，按照有關規定給予嘉獎﹔連續三年為優秀等次的，記三等功，同等條件下優先使用。通過建立褒獎機制，樹立鼓勵先進、崇尚優秀的導向，不讓受累者受氣，不讓流汗者流淚，不讓吃苦者吃虧，而是讓實干者得實惠、建功者能記功、有為者有榮譽，從而為激勵干部新時代新擔當新作為注入“催化劑”，在干部隊伍中形成人人爭先創優、個個奮發有為的狀態。

設置反向約束“警戒線”。從嚴管理干部，不僅要讓干部知道應該做什麼、做到什麼標准，而且明白不應該做什麼、做了會有什麼后果。《考核工作條例》對年度考核中領導班子和領導干部不得定為“優秀”等次的情形作出明確規定，對領導班子定為“較差”等次和領導干部定為“不稱職”等次的情形列出“負面清單”，為干部履職盡責劃定“警戒線”。同時規定領導干部年度考核結果為“基本稱職”等次的，應當對其進行誡勉，限期改進﹔領導干部年度考核結果為“不稱職”等次的，按照規定程序降低一個職務或者職級層次任職﹔領導干部不適宜擔任現職的，應當根據有關規定對其進行調整。通過明確這些處理機制，有利於增強考核結果的震懾作用和剛性約束，督促和提醒干部避免出現履職不到位、盡責不稱職等問題。

用好定向糾偏“校正儀”。從一定意義上來看，考核是一場把脈問診的“體驗”，發現問題就要及時開藥方、治病毒。《考核工作條例》要求對考核結果採取個別談話、工作通報、會議講評等方式，實事求是地向領導班子和領導干部反饋，肯定成績、指出不足，督促整改。對考核中發現領導班子和領導干部存在問題的，區分不同情形，予以談話提醒直至組織處理﹔發現違紀違法問題線索，移送紀檢監察、司法機關處理。通過發揮考核結果反饋的“校正儀”功能，引導領導班子和領導干部直面問題、精准糾偏，有什麼問題就改什麼問題、什麼問題突出就重點改什麼問題，從而把從嚴管理干部的要求落實到位，不斷提高干部履職盡責的能力和水平。

考核是加強干部監督管理的重要手段，是督促干部履職盡責的關鍵環節。隻有強化考核結果的運用，建立健全“干與不干不一樣、干多干少有區別、干好干壞差距大”的機制，激勵先進，鞭策落后，才能傳導壓力、激發動力、迸發活力，使干部考核成為加強干部管理的“硬抓手”，牽住干部管理的“牛鼻子”，最大限度激勵干部在履職盡責中干事創業、在擔當作為中建功立業。