企业是什么？是一个简单的工作场域，还是理应涵盖更多社会生活内容的地方？现代企业，必须追问企业创造“幸福”的可能性。左右家私创始人黄华坤先生提出“打造幸福企业，成就幸福员工，让更多人过上幸福的生活”，或许是一种别样的见解。

一直以来，主流的观点都把企业视为创造利润的工具，并以此构建了管理学的逻辑。注重经济GDP，忽视企业幸福GDP，很多人对于左右家私建设幸福企业表示难以理解，但我却对左右的做法深表赞同并高度支持。因为黄华坤提出了一个非常重要的命题，企业的使命何在？

在回答这个问题之前，我认为我们需要更新对企业的认识。今天，随着企业日益壮大为一种强大的组织体系和社会力量，其之于社会的重要性，不言而喻。

今天，企业已成为社会中最重要的组织。公司权力与国家权力并存，而且其对个人的影响要远远大于国家。想想看，这个社会中的大多数人都要在公司中生活，一天下来，上班族在公司办公室待的时间是不是要远远长于在家的时间？同时，公司具有自身内在的文化及指令，这些都在有意无意地影响着很多人的人生发展。

黄华坤、赵龙所著《左右幸福的力量》一书，将幸福视角聚焦于民营企业、聚焦于“传统行业”，聚焦工人们的幸福生活，这本身已然是一种创新。在左右，吃饭有伙委会做主，工资由比武大赛说了算，有困难找爱心基金会，有创造就能享受及时激励基金，在这里，鼓励建立家庭，鼓励家庭式情感管理，“直接信任”已经成为习惯。左右家私正在开创着一种全新的企业发展模式，这种模式改变了以往“以物为本”的方式，而把对人的重视放在了首位。

纵观全球，卓越的企业往往是幸福的企业，是致力于提高员工的幸福感、建设幸福的企业。

无论是苹果公司打造外形酷似飞船的梦幻总部，还是著名企业企业家、日本京瓷创始人稻盛和夫自“敬天爱人”的经营哲学，抑或是谷歌弹性的上班时间及搞怪的办公室，这些幸福企业的实践无一不是提高了员工的积极性和创新能力，解决了企业效率瓶颈问题。企业的发展、效率的提高要靠企业员工的工作，员工积极性和创造性的提高则依赖于企业的关怀，卓越的企业总是致力于在物质和精神上为员工提供幸福的工作环境，提高员工的幸福感与满足感，激发他们的创造性思维。幸福企业通过对员工的关怀的软方式开辟了一条新的提高企业效率的路径，从而也使企业变得卓越。

因此，即便是德鲁克的名言，企业的使命是创造顾客需求可能也需要更新换代，而必须提升到一个更高的层次，企业的终极使命是追求和创造幸福。

唯有如此，企业才能在全球反思GDP而提倡国民幸福的今天，获得道义上的合法性。想想看，一个国家的企业的价值观如果与幸福无涉，那么单靠政府谈国民幸福，岂不是纸上谈兵？

幸福企业到底怎么打造？对这一问题，《左右幸福的力量》也给出了答案，生理幸福感：幸福三宝=伙食+工资+娱乐；情绪幸福感：人人是总裁；社交幸福感：做事先做人；知识幸福感：以专业为事业；精神幸福感：强调奉献，强调价值，强调幸福是“分“出来的。

因而，从社会价值与意义来讲，黄华坤先生打造幸福企业的实践，既是企业管理哲学的一次重大突破，也是企业管理理论和管理方法的一次重大变革；同时，对个人、国家以至人类的整体发展都有着积极的意义。

我们期待，《左右幸福的力量》能够成为一个企业管理理论变革的里程碑，一个创造幸福人生、幸福国家乃至幸福世界的新思维。