王聲：用“三效”檢驗戰斗力保障力

在資源調配使用上講效益

講求投入產出的效費比，少花錢多辦事，花了錢辦好事，這是后勤保障必須堅持的原則，也是軍隊建設發展的現實需要。現階段，我軍使命任務不斷拓展，戰略轉型持續推進，部隊戰斗力正處於快速成長期。但也應該清醒地看到，保障資源相對不足的矛盾還十分突出，並且將長期存在，必須充分發揮后勤在資源優化配置中的職能作用，解決好軍事資源“向戰斗力聚焦”的問題，助力部隊戰斗力保障力成長。

在源頭上精心規劃。充分發揮規劃計劃的主渠道作用，突出任務牽引，組織精細核算，加強成本控制，切實把各項資源用在保障作戰急需、部隊急迫、官兵急切的問題上﹔堅持先規劃后建設、不規劃不建設，先預算后執行、不預算不開支，從源頭上保証資源的集中統管、集約使用，防止各自為政、重復建設，提高資源利用率。

在全局上優化配置。把目光盯向訓練場、盯向陣地，把主要的精力和財力投入到提升部隊核心軍事能力上，優先保障武器裝備發展、戰場設施建設、戰備物資儲備等事關打贏的項目，加大軍事訓練、人才培養、信息化建設等投入，把住樓堂館所建設、行政消耗性開支，抓好資源的投向投量投序。

在過程上加強監管。要把權力關進制度的“籠子”裡。充分運用專項檢查、綜合評估、崗位輪換、權力分解、經濟審計等措施，建立各職能部門、審計部門之間的聯審、聯批、聯報制度，形成按標准按程序按規定辦事的監督、評估、問責長效機制，確保有限的資源最大化地轉化為作戰能力、保障能力。