打造特色出亮點 求真務實促發展

一、引言

1.立場堅定、謙虛謹慎、業務精通、模范帶頭

2.立足基層，服務青年，打造特色，活躍組織

二、項目簡介和個人簡介

設立和運行村級“團建基金”，規范申報流程，完善運作方式，累計32村（社區）團組織按照申請、推報、審批、監管流程申領“團建基金”，並成功開展了文化體育、志願服務等活動，切實激發了村團干部干事謀業的熱情，有效活躍了村級團組織。

王勃，男，中共黨員，2008年參加工作，先后任勉縣褒城鎮鎮長助力、黨政辦主任、鎮團委書記、鎮政府副鎮長，2016年5任團縣委書記。

三、創新感悟

共青團工作要創新，就要深入思考和正確面對基層共青團工作的規律性變化，增強問題意識。隨著經濟不斷發展、社會不斷進步，共青團的工作對象、工作環境、外部條件、組織形式都發生了較大變化，給正在轉型陣痛中的團組織帶來嚴峻挑戰。一方面團的工作對象發生重大變化。青年群體結構更加復雜，新農人、外出務工青年、“網上一族”、求職一族以及民企高知青年等群體的興起，使傳統城鄉領域青年分布分類發生根本性變化，導致青年價值觀念更加多元多變，自身利益訴求更加豐富多樣，共青團原有的一體化服務供應模式已經滯后，思想引領和服務維權的任務比以往任何時候都更加迫切而艱巨。另一方面團的工作格局發生變化。由於大量青年流向體制外，體制內團的工作對象正在不斷減少，青年社會組織開始不斷涌現，並且有不斷加速發展的趨勢。共青團組織和工作體系正在從傳統的以團委為核心、青聯為輔助的架構，逐步演變為以團委為核心、團屬社團和民間青年社會組織共同發展的新格局。

共青團工作要創新，就要深入思考和客觀認識青少年的現實需求，樹立服務的理念。團的服務要看青年需要不需要，要圍繞青年最關心、最直接、最現實的利益問題多一些“雪中送炭”，把工作做到他們最需要的地方去。團的活動要看青年喜歡不喜歡，要尊重青年思想行為的自主性、選擇性和差異性，把有意義的事做得有意思，讓更多的青年都心甘情願地參與進來。團的成績要看青年滿意不滿意，一級團組織工作做得好不好，關鍵還是要讓青年來評價，要看青年願不願意“點贊”，讓青年成為共青團各項工作的主角。

共青團工作要創新，就要深入思考和牢牢把握基層共青團工作的新要求，樹立基層的理念。根據各自行業領域的實際和青年的特點來探索團建思路，設計活動載體，既要“建”，還要“活”，目標是擴大團的有效覆蓋。要讓基層更有“實力”，通過制度安排和載體設計，逐步建立以基層為導向的工作保障體系，在基層黨組織的支持下，讓各類工作力量、項目和資源都向基層傾斜，在基層匯聚。要讓基層更有“活力”，尊重基層首創精神，發揮好基層團組織的主觀能動性，為基層團組織多提供指導、幫助和支持，少一些工作攤派和行政指令，團市委也將帶頭減少自上而下的“規定動作”，讓基層騰出人手、留足精力來做好“自選動作”。

共青團工作要創新，就要深入思考和准確把握新形勢下共青團工作的新機遇，樹立整合的理念。既要“眼睛向下”，看到自身豐富的組織資源、人才資源﹔也要“眼睛向外”，在政府職能轉移的大趨勢下，更加注重用好共青團這個“老字號”，去向黨政、市場和社會爭取資源。要發揮好樞紐型組織的作用，更好地凝聚青年社會組織和青年領袖，突破體制和部門的條條框框，為有關部門和青年社會組織進行項目對接，實現工作資源的優化配置。要整合好工作平台的功能，依托青春驛站、青年志願者服務站、青年文明號等工作平台，把志工、維權、預防等各種職能相互融合，為廣大青少年提供有效便捷的服務。要運用好信息技術的力量，學習和掌握互聯網、新媒體、大數據等信息技術，來改進組織管理和工作運行，實現研究分析的數據整合、宣傳推廣的渠道整合以及組織動員的工具整合，讓青年“動動拇指”就能發現一個“觸手可及”的團組織。

四、創新評價

創新是共青團工作的動力，是共青團工作在新形勢下能否繼續輝煌的關鍵，但是無論如何創新，動力必須服從方向，共青團組織的原則性不能改變，也不容改變，共青團組織堅定的政治性、以青年思想政治工作為中心的本質不能有任何變化，所有的創新都必須圍繞著這一宗旨區開展。這既需要各級共青團組織和廣大團干部加強創新觀念，主動作為，也需要上級共青團組織在政策、技能、交流上給予指導，確保共青團創新有利於黨的事業，有利於共青團建設，有利於青年成長成才，切實沿著既定方向前行。

相關鏈接

陝西省漢中市勉縣：村級團建基金讓村級團組織活起來