搭好青春舞台 增強青年的獲得感

“團干部要強化以青年為主體的工作思維，傾聽青年心聲，滿足青年需求，才能贏得青年。”

“互聯網時代，重要的不是給青年提供多少具體的產品，而是為他們搭建多大的舞台，激發他們自身的潛能，增強青年的存在感和獲得感。”

長沙高新區非公企業團建聯組工作法立足於園區非公企業聚集、中小微企業眾多、青年需求多元化、團建發展不平衡等現實基礎，堅持區域相鄰、行業相近、資源互補、平台共建的原則，將非公企業團組織劃分為若干個工作聯組，通過聯建共享，實現以大帶小、以老帶新、以強帶弱、共同發展。該區團工委書記銀紅玉，思想政治教育專業博士研究生，國家二級心理咨詢師，先后在高校、園區、街道多崗位工作，擔任專兼職團干部十余年，善於在實踐探索中總結提升。她認為，新時期園區共青團工作，必須緊貼園區產業發展方向，圍繞黨政中心，立足青年需求，創新園區團建組織形式和工作平台，激發團組織自身活力和青年內在潛力，從而增強青年的存在感與獲得感。

善於將工作難點變成工作亮點。團干部應有敏銳的危機眼光，發現工作中的危與機，所謂危中有機，機會往往蘊含在工作最薄弱處，越是工作難點，則越可能成為工作特點與亮點。高新產業園區共青團工作，重點是企業，難點也是企業，特別是非公企業。園區非公企業數量多、分布散、規模小、思想認識不到位，團建基礎薄弱。破解非公團建難題，是我們工作的動力所在。近年來，黨工委先后出台《關於進一步加強黨建帶群建工作的意見》、《關於進一步加強群團工作的意見》，團工委通過黨群聯組、主動服務、思想引領、活動穿線等方式，每年新建非公企業團組織20家以上，穩步擴大團組織覆蓋面，全區累計建立非公企業團組織325家。通過31個聯組平台，將共青團工作覆蓋到全區1000余家非公企業、十多萬團員青年，非公團建成為長沙高新區共青團工作的特色與亮點，構建了一個體系，夯實了一批組織，錘煉了一支隊伍。

善於將工作對象變成工作力量。園區共青團工作人手少，既無獨立的工作機構，也無專職團干部，非公企業團組織不健全，團干部隊伍不穩定，素質不平衡，一直是制約非公團建工作的瓶頸。而園區企業青年人才聚集，是我們的優勢，也是一批可依靠的資源力量。要創新思路將企業團干、青年人才籠絡到區團工委周圍，成為我們工作的左膀右臂。實施聯組工作法，通過跨企業設立工作聯組，面向全區選拔優秀團干部兼任各聯組組長、副組長，成立聯組工作委員會，區團工委新增31個工作組、95名正副組長，幾百名聯組兼職委員、社團負責人及青年骨干，大大充實了園區共青團工作力量，成功實現將“工作對象”變為“工作力量”的轉身。

善於將工作產品變成工作平台。俗話說：授人魚不如授人以漁。傳統共青團工作側重於提供具體的活動，輸出工作產品，而產品的受眾、影響面往往有其局限性。互聯網時代，組織平台化趨勢越來越明顯，通過輸出平台，將組織的觸角延展、輻射拓寬、聲音放大，才能獲取最大的工作效益。非公企業團建聯組工作法，實現了由輸出團建產品轉變為輸出團建平台：31個工作聯組，31個工作平台，通過優化環境、搭建舞台、捆綁發展、個性服務，為幾百上千家企業開展共青團工作提供了政策、資金、人力、物力的支持﹔基層團組織依托聯組，建立興趣社團、學習小組等各類青年自組織，開展豐富多彩的自主活動，搭建個人成長的平台、自我展示的舞台，增強了廣大團員青年的存在感和獲得感。

我們已進入一個嶄新的互聯網時代。這個時代，人人都是麥克風﹔這個時代，人人都可做群主﹔屬於團干部“振臂一呼，雲集者眾”的輝煌歷史一去不復。這個時代，不怕團組織不跟黨走，就怕青年不跟團走，擺在團組織面前的，是如何贏得青年的存亡考驗。這一考驗，在機關事業單位尚有黨政支持，在非公企業猶如大浪淘沙。這個時代，團干部切不能脫離青年、固步自封，要常懷生死存亡的憂患之心，主動把握時代脈搏，把握本地本單位團青工作實際，努力攻克工作的痛點，著力尋找工作的爽點，才能順應群團改革浪潮，推動工作創新發展。

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