王声：用“三效”检验战斗力保障力

在资源调配使用上讲效益

讲求投入产出的效费比，少花钱多办事，花了钱办好事，这是后勤保障必须坚持的原则，也是军队建设发展的现实需要。现阶段，我军使命任务不断拓展，战略转型持续推进，部队战斗力正处于快速成长期。但也应该清醒地看到，保障资源相对不足的矛盾还十分突出，并且将长期存在，必须充分发挥后勤在资源优化配置中的职能作用，解决好军事资源“向战斗力聚焦”的问题，助力部队战斗力保障力成长。

在源头上精心规划。充分发挥规划计划的主渠道作用，突出任务牵引，组织精细核算，加强成本控制，切实把各项资源用在保障作战急需、部队急迫、官兵急切的问题上；坚持先规划后建设、不规划不建设，先预算后执行、不预算不开支，从源头上保证资源的集中统管、集约使用，防止各自为政、重复建设，提高资源利用率。

在全局上优化配置。把目光盯向训练场、盯向阵地，把主要的精力和财力投入到提升部队核心军事能力上，优先保障武器装备发展、战场设施建设、战备物资储备等事关打赢的项目，加大军事训练、人才培养、信息化建设等投入，把住楼堂馆所建设、行政消耗性开支，抓好资源的投向投量投序。

在过程上加强监管。要把权力关进制度的“笼子”里。充分运用专项检查、综合评估、岗位轮换、权力分解、经济审计等措施，建立各职能部门、审计部门之间的联审、联批、联报制度，形成按标准按程序按规定办事的监督、评估、问责长效机制，确保有限的资源最大化地转化为作战能力、保障能力。