人才是強軍的第一要素。實現習主席提出建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊的強軍目標，必須緊緊扭住人才這個關鍵，更新思想觀念、優化制度機制、創新方法手段，培養鍛造大批高素質的建軍治軍骨干，切實為能打仗、打勝仗提供堅強的人才保証。

完善任職資格，構建素質模型，切實把強軍目標要求作為衡量和選用干部的標准

任職資格，是干部擔任相應職務必須具備的基本條件，是選好用好干部的前提和基礎。我軍歷來重視選人用人的資格要求，各個時期都作過相關規定，但總的看原則要求多、硬性指標少，體系還不夠完備。要圍繞強軍目標聚焦打贏能力，建立健全干部任職資格制度，立起選人用人的硬杠杠。一是把忠誠可靠作為素質之本。作為黨領導下的人民軍隊，選人用人的首要條件是政治標准，即對黨和人民大忠大愛，信念堅定，是非分明，有政治定力，經得起各種考驗﹔事業心使命感強，始終以建設一支能打仗、打勝仗的部隊為己任，工作勤奮敬業，作風求真務實，為官清正廉潔，平時敢擔當、戰時敢亮劍﹔具有軍人血性，不怕吃苦犧牲，意志堅毅頑強，善於帶領部屬不畏任何強敵、不懼任何困難去奪取最后勝利，關鍵時刻不辱使命。二是把聯合作戰指揮能力作為核心要素。未來戰爭是信息化條件下的諸軍兵種聯合作戰，干部的指揮謀略水平至關重要。要按照聯合作戰體系對各職級的要求，明確基層指揮員和旅團機關參謀，要突出聯合作戰基本理論、指揮基礎技能的學習，掌握聯合作戰背景下軍兵種戰術和作戰行動的組織指揮﹔師旅團指揮員和軍師機關參謀，要掌握合同戰術指揮的內容、程序和方法，具有組織指揮所屬軍兵種力量融入聯合作戰行動的能力﹔聯合作戰指揮員，要加強聯合作戰戰略思維的鍛煉，具有對部隊作戰能力全面把握的洞察力、對各軍兵種部隊聯合作戰的控制力和通盤考慮整體態勢的戰略謀劃能力，切實培養一批能夠勝任相應層次聯合作戰指揮崗位的人才。三是把信息化素養作為關鍵指標。信息素質是現代戰爭對軍事人才的基本要求，要區分不同崗位、不同職級、不同類別，普及信息化理論知識，構建信息化素質能力模型體系，按照指揮軍官以信息決策能力為主，提高信息化條件下聯合作戰指揮能力﹔參謀軍官以信息運用能力為主，熟練掌握一體化指揮平台的操作運用﹔專業技術干部以信息轉化能力為主，能駕馭運用新裝備、迅速排除各種故障、解決復雜技術難題的標准，培養使用信息化人才。四是把多重崗位復合歷練作為干部成長必由台階。實踐証明，一定的培養周期、學歷教育和“復合化”崗位任職經歷，是新型軍事人才鍛煉成熟的必備條件。要構建一個由低到高、漸進發展，具有連貫性和階段性的人才成才路徑，對任職年齡年限、經歷閱歷、文化程度、身心素質、專業資質等作出具體規定，擬使用到各級主官、機關部門領導等關鍵崗位的干部，必須有基層、機關任職經歷、參加過院校系統培訓，使干部逐職級歷練、逐崗位過關，實現復合發展。

完善考評機制，強化實踐檢驗，在軍事訓練和重大任務中培養、發現和鑒別人才

戰爭年代，軍事人才主要靠戰場檢驗。和平時期，除堅持定期考核和晉升考核外，還要把軍事實踐活動作為鑒別軍事人才的基礎平台突出出來。一是抓住重大演習活動考核。近似實戰的軍事演習最能考察人才的綜合素質，通過在組織基地化訓練、實兵實彈演練、網上對抗演習等活動中，如實記錄干部在質詢答辯、實際作業、臨場決策和模擬對抗中的現實表現，察看干部組織指揮、隨機應變和解決復雜問題的實際能力，建立完善重大演習活動中考察干部的辦法，建立考核信息檔案，把各級優秀干部掌握到具體人頭，為合理使用人才提供重要依據。二是利用遂行多樣化任務考驗。隨著軍隊使命任務的拓展，非戰爭軍事行動為人才培養提供了重要的實踐平台，是選人用人的現實考場。要在遂行搶險救災、安保處突、反恐維穩等任務中，檢驗干部思想政治、應急反應、指揮謀略、組織協調、戰斗作風等素質，用任務完成質量衡量其實際能力水平，確保對人才作出客觀的評價和鑒定。三是依托日常訓練比武篩選。把培養鍛煉和合理使用干部捆在一起抓，圍繞大綱規定、崗位必備和作戰急需等內容，在組訓施教、軍事考核、比武競賽等中心工作中識別人才，根據其素質特長和干部分類建設目標，科學預測規劃發展方向，有意識把人才特別是有發展潛力的年輕干部放到軍事斗爭准備實踐的最前沿，經受復雜情況的考驗和磨練，最大限度發掘干部的潛能，促進多出人才、快出人才、出高質量的新型軍事人才。